Debatindlægget udgivet i Sjællandske Nyheder (8. November 2025)

Gentofte kalder sig en innovativ og effektiv kommune. Det er en stærk ambition – men spørgsmålet er, hvordan vi skaber de rette forudsætninger for innovation og effektivitet i praksis.

Jeg har lavet en lille analyse af kommunens øverste ledelse. Den viser, at ingen af de seks direktører og kun få chefer og ledere har længerevarende erfaring fra det private erhvervsliv. Det er ikke en kritik af de mennesker, der leder kommunen – tværtimod. De er kompetente og engagerede. Men det viser, at Gentofte mangler mangfoldighed i erfaring og tankesæt.

Organisationsteoretikeren Edgar Schein beskriver ledere som kulturskabere: deres værdier og erfaringer former, hvordan en organisation tænker og handler. Når alle ledere kommer fra samme miljø, opstår risikoen for, at man bliver god til at gøre det kendte – men dårligere til at nytænke.

Forskning viser, at organisationer med større mangfoldighed i baggrund og erfaring træffer bedre beslutninger og skaber mere innovation. Det gælder også i kommuner. Men både i den offentlige og private sektor vælger man ofte det “sikre” – kandidater, der ligner dem, man allerede har. De såkaldte “wild cards” bliver sjældent valgt, selvom de kan bringe ny energi og nyt udsyn.

Hvis vi vil have mindre bureaukrati, mere innovation og en kommune, der forstår og samarbejder med erhvervslivet, må vi starte med at se på, hvem vi rekrutterer som ledere, og hvordan vi udvikler dem.

Mere frihed. Mindre bureaukrati. Mere innovation.